Автор: Админка

Программа короли и капуста


Университет СИНЕРГИЯ | Школа бизнеса

Почему первому лицу компании нужен этот курс

Создать успешный бизнес — несомненно, самое трудное. Но его нужно развивать и передать наследникам как хорошо настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива. Первое лицо — тоже человек, и часто упирается в проблемы, которые не может разрешить самостоятельно. «Потолок развития» приводит к тому, что несмотря на отсутствие явных ухудшений качественного развития не происходит. Скорее — неуправляемый дрейф, в котором всё зависит от внешних условий.

Для построения долгосрочно успешного бизнеса существует определённый набор ключевых принципов и технологий. Их может внедрить и поддерживать только собственник. Игнорирование принципов увеличивает вероятность проблем, особенно по мере роста бизнеса, развития рынка, «прыжков» экономики и связанных с этим всем усложнением правил «игры».

На программе вы систематизируете свой опыт и получите надёжные методики для долгосрочного развития бизнеса.

«Короли и Капуста» - некулинарный клуб

Насладитесь блюдами, приготовленными на открытом огне на нашей просторной веранде, где установлены угольные и газовые грили.

Такого нигде не найти в нашем городе!

Мы расскажем и покажем как готовить “с дымком” мясо, рыбу, морепродукты и овощи, сдобрим эти блюда великолепными соусами и завершим легким десертом:

Меню гриль
  • Стейк Денвер (лопатка)

  • Ароматное оливковое масло для стейков

  • Кальмары в медово-горчичном маринаде

  • Бараньи чопсы с мятным соусом

  • Валентиновский соус

  • Картофель и перцы на гриле с ароматным сливочным маслом

  • Кукуруза на гриле с солью и сливочным маслом

  • Ароматный кус-кус с миндалем

  • Соус чимичури

  • Воздушный десерт "Беспорядок в Итоне"

Меню ПРЕМИУМ гриль
  • Стейки рибай прайм чойс и пиканья

  • Ароматное оливковое масло для стейков

  • Валентиновский соус

  • Лосось на гриле в азиатском соусе

  • Кальмары на гриле в горчичном соусе

  • Картофель и перцы на гриле с ароматным сливочным маслом

  • Кукуруза на гриле с солью и сливочным маслом

  • Ароматный кус-кус с миндалем

  • Соус чимичури

    Соус вителло тоннато

  • Воздушный десерт "Беспорядок в Итоне"

Университет СИНЕРГИЯ | Школа Бизнеса

  • «Матчасть» оперативного менеджмента

    Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

  • «Матчасть» стратегического маркетинга

    Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

  • «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/boss-kamerton/

  • Авторские программы для руководителей

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/main/

  • «Убедительный лидер: управление несговорчивыми»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/ubeditelniy-lider/

  • «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/kak-vliyat-na-drygih/

  • «Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/haos-menegment/

  • «Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/execution/

  • «Между «ангелом» и «чёртом»: как откалибровать свой лидерский стиль»
  • «Искусство «кнута и пряника»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/iskusstvo-knuta-i-pryanika/

  • «Управление поступками подчинённых»

    https://sbs.edu.ru/lp/fridman/upravlenie-postupkami-podchinennyh/

  • EXECUTION. Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

    //sbs.edu.ru/lp/fridman/sm-v2/

  • «Execution» Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

    Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные. Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

  • Между ангелом и чёртом: как откалибровать свой лидерский стиль

    Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. А как это сделать, расскажет Александр Фридман.

  • Короли и Капуста. Матчасть корпоративного управления

    Вы опытны, успешны и руководите компанией. Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и способностям. Сильным сторонам. И вы уже вывели бизнес на тот уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в «армировании» с помощью хорошей теории и систематизации.

  • Управление поступками подчинённых

    Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

  • Хаос-менеджмент: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию

    В результате 3-х дней семинара вы сможете повысить рациональность и результативность управления сотрудниками.

  • «Матчасть» стратегического менеджмента

    Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

  • Короли и Капуста

     

    Лучшие парники, теплицы и товары для дачного участка     по низким ценам!

     

    Дорогие друзья!

    Вас приветствует Интернет-магазин "Короли и капуста" - магазин для настоящих дачников.

    Мы надеемся стать вашим надёжными помощниками на долгое время.

    На полках нашего магазина вы найдёте товары на любой кошелёк и на любые потребности:

    • парники разных размеров и для различного укрывного материала;
    • надёжные и удобные теплицы различных типов, а также дополнительные комплектующие к ним;
    • инженерное оборудование для грядок, парников и теплиц, которые сделают ваш труд на участке комфортным
    • красивые и фунциональные садовые постройки, такие как беседки, навесы, столы, скамейки;
    • навесы для автомобилей,
    • душевые и туалетные кабины,

    Мы постоянно расширяем круг поставщиков и ассортимент товаров. То, чего вы не нашли у нас сегодня, наверняка появится завтра.

    Приглашаем вас почаще заглядывать в наш магазин, оставлять свои отзывы и пожелания.

    Что мы считаем нашими главными преимуществами?

    • Подбор товаров для нашего магазина мы основываем на прямых длительных связях с ведущими производителями.
    • Приобретая товары у нас, вы можете быть уверны в их отличном качестве, подтверждённом всеми соответствущими сертификатами качества.
    • Прямые поставки с заводов-изготовителей гарантируют минимальные наценки на товары. 
    • Если вам необходима консультация по выбору товара и его комплектованию, мы с удовольствием поможем вам в этом. Комплектование товаров производится индивидуально, исходя из ваших потребностей и возможностей и уточняется в процессе обсуждения с вами.
    • Вся продукция снабжена пошаговыми инструкциями и рекомендациями по сборке и монтажу.
    • По вашему желанию наши специалисты могут оперативно смонтировать теплицы и дачные строения на вашем загородном участке.
    • Все вопросы, связанные с доставкой и сборкой приобретённых товаров согласовываются с вами.
    • Мы доставляем товары в любую точку Москвы, Московской области и прилегающих областей.
    • Воспользовавшись услугами транспортных компаний, мы можем доставить приобретённый вами товар в любой регион России.

    Короли и «капуста». Финансовые итоги «королей» рынка САПР

    Юрий Суханов

    Великолепная пятерка

    Доходы

    Расходы

    Прибыль

    Что скажет биржа?

    Этот материал сотрудники журнала CAD/CAM/CAE Observer (http://www.cadcamcae.lv/) готовили как сугубо эксклюзивный — для собственного журнала. Однако результаты исследования оказались настолько любопытными, что авторы статьи сочли их достойными внимания широкой читательской аудитории такого журнала, как «САПР и графика». К сожалению, на момент публикации настоящей статьи еще не все компании представили свои отчеты за 2000 год. В полном объеме материал будет опубликован в мартовском номере CAD/CAM/CAE Observer.

    Наступило время стремительного роста количества предприятий, серьезно применяющих компьютерные технологии в проектировании и производстве и постоянно наращивающих этот потенциал путем приобретения новых лицензий. И это, бесспорно, позитивная тенденция. Но, как и у любой медали, здесь тоже есть своя оборотная сторона — все эти перспективные и прогрессивные компании в значительной степени оказываются заложниками своего же потенциала, будучи прочно привязанными к однажды выбранному разработчику технологий и пакетов. И тут, увы, никто не застрахован от ситуации, когда одна корпорация-разработчик будет «проглочена» другой и когда многочисленные владельцы лицензий на продукты «съеденной» получат любезные уведомления в том, что их пакет будет поддерживаться еще год, после чего всем им следует дружно и весело перейти на другой продукт — естественно, по очень льготным ценам. Даже у хорошо организованных и структурированных организаций столь резкий принудительный переход происходит весьма болезненно, да еще и влетает в копеечку.

    Существует ли рецепт минимизации риска попасть в такую ситуацию? На самом деле, если разобраться, при всем кажущемся богатстве выбора реальных вариантов не так-то и много, поэтому универсальный рецепт здесь всего один — максимальная информированность тех, кто принимает на предприятии решения. Звучит банально, но только всесторонняя информированность позволяет строить верный прогноз развития ситуации и принимать верные решения. Существует, конечно, личная и деловая удачливость, астрологические и иные способы прогнозирования — но это уже тема для других изданий. Мы же хотим помочь руководителям предприятий и их конструкторских и технологических подразделений осознать, что внедрение компьютерных технологий на всех этапах жизненного цикла их изделий — вопрос стратегический, а потому и выбор этих технологий — дело архиважное, входящее в компетенцию высшего руководства предприятия. Такой выбор не может быть полностью отдан на откуп инженеру или даже нескольким десяткам инженеров, хотя им и предстоит работать с пакетами, эти технологии реализующими. Слишком уж велика разница критериев (и их весовых коэффициентов) у директора, несущего всю полноту ответственности на предприятии, и у инженера, отвечающего за узкий участок. А одними из важнейших для директора предприятия (и абсолютно неинтересным для инженера того же предприятия) критериев выбора CAD/CAM-пакета являются финансовое положение компании-разработчика на протяжении ряда лет и курс его акций на бирже высокотехнологичных компаний NASDAQ. Еще раз подчеркнем, что при внедрении CAD/CAM-пакетов речь идет не просто о разовой покупке, а фактически об установлении длительных деловых отношений, то есть о своего рода партнерстве.

    В настоящей статье мы рассмотрим важнейшие экономические показатели за 2000 год ведущих разработчиков технологий и пакетов.

    Великолепная пятерка

    Итак, канул в Лету 2000 год, а вместе с ним и ХХ век, и даже второе тысячелетие. Слегка ошалевшее от столь круглых дат человечество вступает в эпоху глобализации, о чем свидетельствуют процессы размывания границ, слияния и взаимопоглощения крупных технологических корпораций, объединения рынков и финансовых систем, равно как и стремительная информатизация общества, нарастающая плотность Всемирной паутины и выход на арену новых «монстров» от информационных технологий. Глобализация, бесспорно, затронет и рынок CAD/CAM-систем, изменив его состав, структуру и динамику, перекроив списки действующих лиц.

    Сегодня крупнейшими «игроками» на поле САПР являются пять корпораций: Parametric Technology Corporation (на бирже котируется под аббревиатурой PMTC), Dassault Systemes (DASTY), Autodesk (ADSK), Unigraphics Solutions (UGS) и Structural Dynamics Research Corporation (SDRC). Стратегические интересы, политика и конкретные действия именно этой пятерки вкупе с партнерами и крупнейшими корпоративными пользователями способны оказывать серьезнейшее воздействие на CAD/CAM-рынок планеты в целом, а потому эти компании заслуживают самого серьезного и внимательного исследования.

    Доходы

    Одним из важнейших экономических показателей компаний — разработчиков CAD/CAM-технологий и пакетов является доход, полученный от продажи новых лицензий за отчетный период. Объем продаж свидетельствует о темпах расширения базы пользователей, успехе маркетинговой политики разработчика, росте популярности разработчика и его продуктов, позитивном восприятии рынком результатов деятельности разработчика. Следует учесть также тот факт, что при формировании интегральных оценок успеха того или иного пакета важны как абсолютные значения получаемых доходов, так и их динамика за несколько лет. Здесь важно уметь улавливать тенденцию: бизнес у компании-разработчика растет и развивается, замер, стагнирует или попросту скукожился?

    Картина проясняется при рассмотрении графиков доходов от продажи лицензий на протяжении двух лет (рис. 1). Бизнес PTC в части продажи лицензий пережил длительный период спада, хотя компания продолжает оставаться крупнейшей на рынке CAD/CAM/PDM. Полностью оправдался наш прогноз двухлетней давности, представленный в статье «CAD/CAM/CAE: взгляд из Прибалтики» («САПР и графика» № 1’99). За это время компания PTC потеряла более 30% объема дохода от продажи лицензий на ее линейку CAD-продуктов (Pro/Engineer), лишь частично компенсировав эту потерю увеличением продажи PDM-продукта Windchill. И только начиная с III квартала 2000 года PTC удалось добиться небольшого роста продаж новых лицензий и получить прибыль со знаком плюс.

    Достаточно сложное положение у SDRC и ее продукта I-DEAS, невеселые перспективы которого требуют подробного рассмотрения в отдельной статье. А вот объемы продаж новых лицензий у USC (Unigraphics, Solid Edge, iMAN, Parasolid) стабильны — здесь компания опережает SDRC уже семь кварталов подряд. Вопрос лишь в том, достаточно ли таких объемов и темпов, чтобы противостоять «падающей вверх» звезде PTC и солидной DASTY.

    Из всей четверки лишь DASTY из года в год демонстрирует уверенный рост объемов продаж новых лицензий — более 20% в год. Впрочем, здесь кроется определенный казус. DASTY — компания французская и соответственно бизнес свой ведет в евро. В них же, (ев)родимых, ведется отчетная документация, рассчитываются все показатели и строятся диаграммы. Но из-за постоянного падения курса евро по отношению к доллару графики, которые прекрасно смотрятся в европейской валюте, при «американизации» становятся куда более пологими, а 20% роста при пересчете превращаются в 5%. В свою очередь, компании США попросту теряют часть прибыли при продажах в Европе, поскольку цены на их продукты, как правило, фиксированы. Для тех, у кого европейская доля продаж достаточно велика (например, SDRC), убытки становятся весьма заметными.

    Другой важный показатель экономического благополучия разработчика, который также должен быть принят во внимание при выборе пакетов, — объем доходов от оказания услуг. Как правило, большую их часть составляют доходы от годовых контрактов на поддержку и обновление пакетов: Maintenance, Subscription Service, Update Plan, Annual Update Contract и т.п. Эти доходы обычно достаточно стабильны и характеризуют масштаб базы реальных пользователей пакетов (а он серьезно отличается от декларируемого разработчиками количества!), степень заинтересованности пользователей в дальнейшем развитии пакетов и важность для пользователя поддержки на профессиональном уровне. Графики доходов от услуг (рис. 2) говорят сами за себя и пояснений почти не требуют. В процентном отношении доходы от оказания услуг в общем объеме доходов составляют: у DASTY — 14%, у UGS — 54%, у PMTC — 59%, у SDRC — 65%. Необходимо отметить, что стабильно низкий уровень доходов DASTY от оказания услуг связан с тем, что лицензии ее флагманского продукта CATIA продает исключительно компания IBM, которой и достается право на оказание части услуг.

    При подсчете общих доходов (рис. 3) следует учитывать, что UGS имеет еще и небольшой дополнительный доход от реализации компьютерной техники. Показатели Autodesk на рассмотренных диаграммах отсутствуют в связи с тем, что в своих публичных отчетах компания не разделяет доходы, полученные от продажи лицензий, и доходы от оказания услуг.

    Расходы

    Как известно, деньги надо не только уметь зарабатывать, но и тратить с умом. Технологии находятся в непрерывном развитии, поэтому, чтобы сделать правильный выбор пакета, необходимо, кроме прочего, выяснить и то, какие именно средства производители программного обеспечения (ПО) вкладывают в научно-исследовательскую работу и в собственно разработку пакетов (рис. 4). Небезынтересно также посмотреть, какая доля в процентах от общего объема доходов выделяется на эти цели (рис. 5).

    Даже самый поверхностный анализ данных показывает, что DASTY, почти в два раза уступая PTC и Autodesk по уровню доходов, вкладывает в НИР и разработку своих пакетов (CATIA, SolidWorks, ENOVIA, DELMIA) примерно столько же средств, сколько компании Autodesk (AutoCAD, Mechanical Desktop, Inventor и др.) и PTC (Pro/Engineer, Windchill) в свои — то есть примерно по 40 млн. долл. в квартал каждая. Эти три компании заметно отличаются от UGS и SDRC, которые вкладывают в развитие пакетов вдвое меньше. В процентном отношении Unigraphics и PTC инвестируют в развитие 15-16% своих доходов, а SDRC и Autodesk — 18-20%. DASTY «раскошеливается» на 28%, что не может не воодушевлять как инвесторов DASTY, так и пользователей пакетов.

    Расходы на ведение маркетинга и организацию продаж, а также административные расходы (рис. 6), как видим, примерно одинаковы у DASTY и SDRC — они составляют 33-36 млн. долл. в квартал. UGS тратит на эти цели больше — от 42 до 48 млн. долл., Autodesk — более 100, ну а PTC — обычно более 120 млн. долл. в квартал. Скромная цифра DASTY помимо общеизвестной галльской «бережливости» объясняется и тем, что, как мы помним, тяжесть расходов она разделяет с IBM, отдавая, конечно, и соответствующую масштабу партнера часть доходов. Бесспорно, для того, чтобы лучше и полнее представить положение на рынке продуктов DASTY, следовало бы учесть и доходы/расходы «Голубого гиганта», связанные с распространением, обучением и поддержкой пакетов CATIA, ENOVIA и DELMIA. К сожалению, мы не имеем возможности узнать у IBM эти показатели.

    Правомерен вопрос: насколько оправданны и результативны упомянутые расходы «великолепной пятерки»? Ответ может быть получен путем сравнения соответствующих показателей эффективности за отчетный период, которые рассчитываются делением объема доходов от продажи новых лицензий на объем маркетинговых и административных расходов. Чем больше полученное значение — тем эффективнее работала компания в рассматриваемый период. Ранжирование компаний по этому показателю за 2000 год в целом отражено на рис. 7. Если же при расчете показателя эффективности маркетинговых и административных расходов согласиться с утверждением о необходимости учитывать также и доходы от оказания услуг, то получится картина, представленная на рис. 8.

    Прибыль

    Выбирая CAD/CAM-пакет, особое внимание следует обратить на конечный результат деятельности приглянувшегося разработчика — чистую прибыль. Если таковая имеется и соответствует масштабу корпорации — технологическое развитие фирме обеспечено. Нет чистой прибыли или же она не соответствует масштабу и характеру деятельности компании — жди застойных явлений в развитии как самого разработчика, так и его пакетов. Вероятны и более серьезные неприятности, такие как продажа бизнеса, слияние или поглощение конкурентом, — со всеми вытекающими для пользователей пакета последствиями. Громкое имя разработчика и годовой оборот, исчисляемый сотнями миллионов долларов, не могут служить исчерпывающими аргументами для того, чтобы становиться под его знамена. Нередко бывает, что у подобных компаний и расходы исчисляются теми же сотнями миллионов, а чистая прибыль ничтожно мала либо вовсе отрицательная. Такие разработчики — с известным именем и обширной базой пользователей — становятся особенно притягательными для конкурентов. Поквартальные графики чистой прибыли наших фигурантов за 2000 год представлены на рис. 9.

    В данной статье мы не ставили себе целью ответить на глобальный вопрос — почему та или иная компания завершила столетие с теми или иными показателями. Мы хотим лишь зафиксировать эти показатели и обратить на них внимание читателей. Итак, попытаемся констатировать факты и отметить очевидное:

    • DASTY — на подъеме по всем параметрам;
    • Autodesk выглядит неплохо, хотя достижения компании в машиностроении и смежных отраслях значительно скромнее здесь представленных, поскольку в общий зачет попали доходы от лицензий на архитектурные и GIS-системы, ПО для спецэффектов и, разумеется, 100 млн. долл. от продаж лицензий на AutoCAD LT;
    • у UGS все вроде бы замечательно. Немного настораживает лишь то, что компания не желает разглашать фактическое количество проданных лицензий на Solid Edge, ограничиваясь утверждением, что по сравнению с 1999 годом ситуация улучшилась;
    • PTC — гигант, потерявший прежнее лицо и не обретший нового. Будем надеяться, что тревоги аналитиков остались позади и наметившийся на диаграммах рост свидетельствует о начале выхода из кризиса;
    • у SDRC — серьезные проблемы.

    Что скажет биржа?

    Многие помнят еще по старым американским фильмам, что утро не только делового человека, но и обычной домохозяйки в США начинается с изучения за чашечкой крепкого кофе сводки биржевых новостей. Сегодня большинство отдает предпочтение Internet, но суть дела от этого не меняется. Мы не призываем директоров предприятий и руководителей конструкторских и технологических служб взять себе за правило подобную практику, понимая, что им хватает своих забот и привычек. Однако в тот момент, когда руководитель предприятия должен принять решение о необходимости серьезных инвестиций в ПО, он вправе потребовать подготовить ему аналитическую справку с указанием всех описанных выше финансовых показателей по нескольким конкурирующим разработчикам. Если разработчик — публичная акционерная компания, то при наличии времени, сноровки и выхода в Internet не составит особого труда обнаружить официальные данные квартальных и годовых отчетов. В противном случае выяснить финансовое состояние компании будет не так-то просто.

    Положение облегчается тем, что цены акций на бирже гибко отражают оценку инвесторами успешности бизнеса той или иной корпорации, включая и все вышеупомянутые показатели. И происходит это каждый рабочий день, в каждую торговую сессию. Графики котировок акций ведущих разработчиков, приведенные нами к общему масштабу, представлены на рис. 10 и в комментариях, очевидно, не нуждаются.

    Обычный биржевой график, показывающий относительное изменение цен на акции тех же компаний за 52 недели 2000 года, изображен на рис. 11. Он удобен для анализа динамики бизнеса, хотя и не позволяет напрямую сравнить между собой стоимость акций компаний.

    Как уже говорилось выше, для того чтобы уловить общую тенденцию развития той или иной компании-разработчика и исключить влияние случайных факторов и краткосрочных организационных проблем, следует ознакомиться и с ретроспективой основных показателей фирмы за предыдущие годы. Стандартные периоды, принятые на бирже, — два года и пять лет.

    Следует напомнить, что в целом 2000 год не был блестящим для разработчиков САПР, равно как и для других высокотехнологичных компаний. Замедление темпов экономического роста США — локомотива мировой экономики — последовательно снижало индекс Nasdaq Composite. Эта тенденция отчетливо прослеживается на приведенных выше графиках динамики курсовой стоимости акций разработчиков САПР. Аналитики и наблюдатели полагают, что акции высокотехнологичных компаний переоценены, а общий спад продолжится как минимум до конца I квартала. Понятно, что в периоды спада снижаются доходы от продажи новых лицензий — клиенты придерживают деньги до лучших времен. Соответственно, разработчики ищут способы противостоять общему негативному влиянию и компенсировать потери. SDRC, UGS и PTC придерживались в течение 2000 года одинаковой типичной тактики:

    • реорганизация;
    • увеличение объема услуг, предлагаемых существующей клиентской базе;
    • интенсивное продвижение на рынок продуктов для организации и ведения е-business.

    Сила Autodesk — в огромной базе клиентов, использующих многообразный спектр прикладных продуктов компании, с трудом поддающихся подсчету. Впрочем, в этом же заключен и источник трудностей компании — в отличие от остальных лидеров, сосредоточивших силы в области машиностроения, ей приходится поддерживать и развивать весь бестиарий достаточно разнородных программ.

    Иначе действует DASTY. Эффективно выстроенная стратегия, в основе которой лежит неизменный принцип «два рынка — два лидера» (то есть для корпоративного рынка предлагается система CATIA, для массового — SolidWorks), обеспечивает ей устойчивый рост доходов и уважение инвесторов даже в периоды спадов.

    Для комплексной оценки стабильности разработчика не помешает узнать, какова его рыночная капитализация, то есть общая стоимость всех находящихся в обращении акций. По сути, это основной показатель при определении фактической стоимости компании, и чем он ниже, тем больше у него вероятность стать объектом пристального внимания со стороны конкурентов на предмет поглощения. Диаграмма капитализации (рис. 12), при всей своей незатейливости, достаточно красноречива.

    И наконец, последнее, на чем хотелось бы сакцентировать внимание читателей. Все приведенные в статье цифры — открытые официальные показатели, опубликованные в квартальных и годовых отчетах упомянутых разработчиков. Диаграммы динамики курса акций и рыночной капитализации скопированы с сайтов электронной биржи высокотехнологичных компаний. Наша задача заключалась лишь в том, чтобы свести их вместе и представить в удобном для анализа виде.

    Те времена, когда руководители принимали стратегические решения о выборе CAD/CAM, основываясь лишь на цветных распечатках моделей изделий или конструкторских документах, получаемых «из компьютера», уже прошли. Сегодня все пакеты «умеют» худо-бедно моделировать в 3D и формировать конструкторскую документацию. Информированность о реальном потенциале пакета, о действительном положении на рынке его разработчика позволит отделить «зерна истины» от пиаровских «плевел» в ходе переговоров с местным дилером — человеком «приятным во всех отношениях», несущим «факел прогресса» на ваше предприятие и, само собой, позиционирующим свой пакет не иначе, как номер один в мире и его окрестностях.

    «САПР и графика» 3'2001

    Короли и Капуста О Генри читать

    О Генри » Короли и Капуста

    Читайте все рассказы из сборника Короли и Капуста О Генри на нашем сайте онлайн с описаниями и комментариями

    В сборник рассказов 1904 года вошли


    Адмирал

    Новелла О Генри "Адмирал" из сборника Короли и Капуста, книги 1904 года. Читайте новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Адмирал из сборника Короли и Капуста

    Лиса на рассвете

    Рассказ (Новелла) О Генри "Лиса на рассвете" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Вы сможете читать рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно прямо у нас на сайте читать Лиса на рассвете из сборника Короли и Капуста

    Лотос и бутылка

    Рассказ (Новелла) О Генри "Лотос и бутылка" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читать рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно прямо у нас на сайте читать Лотос и бутылка из сборника Короли и Капуста

    Смит

    Рассказ (Новелла) О Генри "Смит" из сборника Короли и Капуста, написанного в 1904 году. Рассказы и новеллы О Генри на сайте o-henry.ru можно читать онлайн бесплатно читать Смит из сборника Короли и Капуста

    Пойманы!

    Читайте рассказ (новеллу) О Генри "Пойманы!" из сборника Короли и Капуста. Этот рассказ идёт под меткой рассказов 1904 года читать Пойманы! из сборника Короли и Капуста

    Ещё одна жертва купидона

    Рассказ (Новелла) О Генри "Ещё одна жертва купидона" из Короли и Капуста 1904 года. Рассказы и новеллы О Генри бесплатно у нас на сайте онлайн читать Ещё одна жертва купидона из сборника Короли и Капуста

    Игра и граммофон

    Рассказ (Новелла) О Генри "Игра и граммофон" из книги Короли и Капуста 1904 года. Онлайн короткие рассказы и новеллы О Генри бесплатно у нас на сайте онлайн читать Игра и граммофон из сборника Короли и Капуста

    Денежная лихорадка

    Новелла О Генри "Денежная лихорадка" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Можете читать новеллы О Генри бесплатно прямо у нас на сайте онлайн читать Денежная лихорадка из сборника Короли и Капуста

    Трилистник и пальма

    Рассказ (Новелла) "Трилистник и пальма" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Трилистник и пальма из сборника Короли и Капуста

    Остатки кодекса чести

    Рассказ О Генри "Остатки кодекса чести" из Короли и Капуста девятьсот четвертого года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Остатки кодекса чести из сборника Короли и Капуста

    Башмаки

    Рассказ "Башмаки" из сборника новелл Короли и Капуста 1904 года писателя О Генри. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Башмаки из сборника Короли и Капуста

    Корабли

    Новелла О Генри "Корабли" из сборника Короли и Капуста рассказы 1904 года. Читайте новеллы онлайн полностью бесплатно у нас на сайте читать Корабли из сборника Короли и Капуста

    Художники

    Рассказ (Новелла) О Генри "Художники" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Художники из сборника Короли и Капуста

    Дикки

    Рассказ "Дикки" из сборника новелл О Генри Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы любой длинны онлайн бесплатно у нас на сайте читать Дикки из сборника Короли и Капуста

    Rogue et noir

    Короткий рассказ "Rogue et noir" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы онлайн бесплатно у нас на сайте читать Rogue et noir из сборника Короли и Капуста

    Две отставки

    Небольшая новелла "Две отставки" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Две отставки из сборника Короли и Капуста

    Витаграфоскоп

    Программа мюзик-холла по сути своей фрагментарна и раздроблена. Публика не ждет эффектной развязки. Каждый номер достаточно плох сам по себе. Никому нет дела до того, сколько романов было у комической певицы, если она выдерживает свет прожекторов и может вытянуть две-три высоких ноты. Публика и бровью не поведет, если ученых собак бросят в пруд, как только... читать Витаграфоскоп из сборника Короли и Капуста

    О.Генри От переводчика. Присказка плотника

    О.Генри От переводчика. Присказка плотника От переводчика Морж и Плотник гуляли по берегу. У берега они увидели устриц. Им захотелось полакомиться, но устрицы зарылись в песок и глубоко сидели в воде. Морж, чтобы выманить их из засады, предложил им пойти прогуляться. — Приятная прогулка! Приятный разговор! — соблазнял он простодушных устриц. Те поверили и побежали... читать О.Генри От переводчика. Присказка плотника из сборника Короли и Капуста

    29 декабря, 2020

    Сборник "Короли и Капуста" всегда под рукой

    Читайте сборник рассказов Короли и Капуста онлайн прямо с нашего сайта бесплатно, а также скачивайте из Короли и Капуста рассказы - это интересно

    www.cabbagesandkingsny.comCabbages & Kings NY

    • НАСТУПИЛА ЗИМА
      • Шапки / Чепчики / снуды
      • Свитера / Кардиганы / Жилеты
      • Шарфы
      • Гетры
      • Перчатки / Варежки
      • Детская обувь / носки
      • Комбинезоны
      • Низ: брюки / юбки
      • Сумки
      • Товары для дома
      • Игрушки
    • ВЕСНА ЛЕТО
      • Блузки и платья
      • Детская обувь
      • Низ
      • Купальники
      • Пижамы / халаты
      • Комбинезоны
      • Аксессуары: сумки, украшения, шляпы, ремни и тому подобное
    • НАЖМИТЕ
    • СМОТРЕТЬ КНИГИ
    • О НАС
      • О КАПУШЕ И КОРОЛЯХ
      • ОБ АЛЕКСАНДРЕ ГИЗЕЛЕ
      • ЧЕСТНАЯ ТОРГОВЛЯ
      • АЛЬПАКА / НАТУРАЛЬНЫЕ ВОЛОКНА
    • Главная
    • СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
    • ВОПРОСОВ
      • ВОЗВРАТ И ДОСТАВКА
      • СТИРКА И УХОД
      • ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
      • ПОЛОЖЕНИЯ И УСЛОВИЯ
    • Друзья капусты и королей
    • НАСТУПИЛА ЗИМА
      • Шапки / Чепчики / снуды
      • Свитера / Кардиганы / Жилеты
      • Шарфы
      • Гетры
      • Перчатки / Варежки
      • Детская обувь / носки
      • Комбинезоны
      • Низ: брюки / юбки
      • Сумки
      • Товары для дома
      • Игрушки
    • ВЕСНА ЛЕТО
      • Блузки и платья
      • Детская обувь
      • Низ
      • Купальники
      • Пижамы / халаты
      • Комбинезоны
      • Аксессуары: сумки, украшения, шляпы, ремни и тому подобное
    • НАЖМИТЕ
    • СМОТРЕТЬ КНИГИ
    • О НАС
      • О КАПУШЕ И КОРОЛЯХ
      • ОБ АЛЕКСАНДРЕ ГИЗЕЛЕ
      • ЧЕСТНАЯ ТОРГОВЛЯ
      • АЛЬПАКА / НАТУРАЛЬНЫЕ ВОЛОКНА
    • Главная
    • СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
    • ВОПРОСОВ
      • ВОЗВРАТ И ДОСТАВКА
      • СТИРКА И УХОД
      • ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
      • ПОЛОЖЕНИЯ И УСЛОВИЯ
    • Друзья капусты и королей

    cabbages kings fw20 double.jpg

    fw20 gingham gloves.jpg fw20 striped hat.jpg purple pom hat fw20.jpg lavander teal cabbages kings fw20.jpg siblings fw20 bonnet snood.jpg fw20 bonnet.jpg black white hat gloves main cabbages kings kids.jpg bonnet fw20 cabbages kings.jpg striped snood mittens gloves cabbages kings fw20.jpg snood gloves fw20 cabbages kings boys.jpg blanket fw20 .jpg .

    Cabbages and Kings

    Калеб Рассел и Роуз Эвелет присоединяются ко мне, чтобы поговорить о The Obelisk Gate . Также Чарльз Пейсер рекомендует рассказы о библиотеках.

    Спасибо за терпение во время продолжительного (и незапланированного) перерыва. Надеюсь, подкаст теперь будет регулярно обслуживаться ежемесячно. Вы также можете подписаться на мои электронные письма о том, что у вас есть ферма по интересам и стать квакером, или следить за моим блогом о Толкине.

    Рекомендуемые истории -

    Универсальная библиотека (написана и переведена Эриком Борном), в выпуске Mithila Review № 9

    Машины Тьюринга в Вавилоне - Эрик Швицгебель, в журнале Apex

    Библиотека потерянных вещей - Мэтью Брайт, в Тор.Com

    «Дилемма библиотекарей», Э. Сакси в журнале «Журнал маловероятной академии»

    В Libres, Элизабет Медведь, в журнале «Uncanny Magazine» № 4

    Удивительное искусство, которое вдохновило меня на то, чтобы реально начать этот проект, было создано @etrandem

    Отправить отзыв! Расскажите о шоу! Будь гостем на шоу!

    Музыка - Jazzy Ashes от The Underscore Orkestra

    Если вы хотите подписаться на шоу, RSS-канал: http://www.cabbagesandkings.audio/?format=rss

    .

    Cabbages And Kings

    Капуста и короли

    Морж и плотник!
    Или история любопытных ойстеров
    Солнце светило на море
    Сияло изо всех сил
    Он делал все, что мог, чтобы течение было ровным и ярким
    И все потому, что была середина ночи
    Морж и плотник шли к логову.
    Пляж был из стороны в сторону, но НАМНОГО слишком песка.Морж! Сказал плотник: «Мой мозг оживает!»
    «Мы выметаем это через полгода, если вы не против работы!»
    'Работа !? Пришло время, - сказал Морж, - поговорить о другом!
    «Из обуви, и кораблей, и потолочного воска, и капусты, и королей»,
    «И почему море КИПЕТСЯ жарко, и у погодных свиней есть крылья!»
    'CULOO, CULAAY, сегодня нет работы,'
    'Мы капуста и короли!'
    «О сестры, идите с нами погулять, день теплый и светлый!»
    'Приятная прогулка, приятная беседа были бы настоящим удовольствием!'
    'А если по дороге проголодаться, то остановимся и...перекусить!'
    Но мать-ойстер посчитала и покачала своей тяжелой головой.
    Она слишком хорошо знала, что сейчас не время покидать свою постель.
    «Море хорошее, послушай мой совет и оставайся здесь, - сказала мама.
    «Да, да, конечно, но HA HA пришло время мои маленькие друзья»
    «Поговорить о другом!»
    «Из обуви, кораблей, потолочного воска, капусты и королей»
    «И почему море кипит, и у погодных свиней есть крылья!»
    'Кулу, Куле, беги прочь!'
    'Где капуста и короли!'
    'Ну что ж, дай посмотреть, нам нужна буханка хлеба!'
    'Как насчет перца и соленого хлеба с' уксусом, а? '
    «Да, да, великолепная идея, действительно очень хорошая,»
    «Теперь, если вы ГОТОВЫ, ой, дорогие, мы можем начать кормление!»
    'КОРМА !?'
    'Ах да! Пришло время, мои маленькие друзья, «
    » поговорить о еде и вещах!
    'Бетикалов, семян горчицы и других приправ!'
    «Мы смешаем их все вместе в соусе, который подходит для королей»
    «CULOO, CULAY, мы сегодня поедим!»
    'Как капуста и короли!'
    «Я плачу по тебе, я глубоко сочувствую»,
    «Потому что я наслаждался твоей компанией гораздо больше, чем ты думаешь!»
    'Маленькие сестры! Маленькие сестры!
    Но ответа не последовало,
    И это было не странно, потому что их съели,
    Каждого.
    Мы капуста и короли!
    Конец.

    .

    Пельмени со свининой и капустой | Выпечка короля Артура

  • Для приготовления теста: В средней миске взбейте муку и соль. Подложите под миску влажное полотенце, чтобы оно не соскользнуло, затем влейте воду в муку, помешивая палочками или лопаткой.

  • После добавления всей воды продолжайте перемешивать, пока смесь не станет взлохмаченной и вода полностью не смешается.

  • Когда тесто достаточно остынет, чтобы его можно было легко трогать, замесите его вручную, пока оно не станет гладким и тугим, примерно 5-10 минут.Он должен быть достаточно твердым, не липким и не прилипать к рукам или миске. Если он липкий, добавьте еще несколько столовых ложек муки во время замешивания.

  • Поместите тесто в герметичный контейнер или пакет с застежкой-молнией и дайте ему постоять при комнатной температуре от 15 до 30 минут; или хранить в холодильнике до 1 дня.

    Совершенствуйте свою технику
    Блог
    Формирование азиатских пельменей

    Автор Сьюзан Рид

  • Для начинки: Если вы используете капусту Напа, промойте, обсушите, затем посыпьте 1/4 чайной ложки соли на капусту и оставьте на 10–15 минут, или пока она не завянет и не выпустит воду.Отжать капусту, чтобы слить жидкость. Предварительно посолив капусту, можно избежать образования сырых клецок в дальнейшем; Если вы используете обычную капусту (или другой листовой овощ с меньшим содержанием воды), пропустите этот шаг.

  • В средней миске смешайте высушенную капусту, оставшуюся половину чайной ложки соли, фарш, зеленый лук, соевый соус, кунжутное масло, рисовое вино (или саке или херес), чеснок, имбирь и сахар. Равномерно посыпьте смесь кукурузным крахмалом и снова перемешайте до однородного состояния.Накройте крышкой и поставьте в холодильник, пока будете раскатывать обертки для клецок, но не дольше, чем на 1-2 часа.

  • Придать форму: Разделить тесто на шесть частей. Работайте по одной части за раз, оставив оставшиеся части накрытыми или в закрытом контейнере.

  • Раскатайте один кусок теста в короткий цилиндр диаметром около 1 дюйма. Разрежьте тесто на шесть-восемь частей (меньше для более толстых оберток и больше для более тонких).

  • Используйте небольшую скалку, дюбель или кондитерскую булавку, чтобы скатать каждый кусок теста в круг диаметром от 3 1/2 до 4 дюймов. Попробуйте сделать края немного тоньше центра. Обильно посыпьте мукой и отложите под крышкой. Повторите то же самое с остальным тестом.

  • Положите 2–3 чайных ложки начинки в центр обертки. Смочите половину края обертки водой.

  • Сложите обертку пополам вокруг начинки и сожмите только центр, оставив концы открытыми.Приведите открытые края к центру и защипните там, где края пересекаются друг с другом, создав четыре крестообразных шва. Отложите в сторону и накройте влажным полотенцем, а остальные сложите.

  • Для вареных пельменей: Доведите до кипения большую неглубокую кастрюлю с водой. Добавьте столько клецок, сколько уместится в кастрюле одним слоем, и дайте готовиться, пока клецки не всплывут, примерно 3 минуты. Варить на медленном огне еще 2 минуты до готовности, затем переложить на тарелку и повторить с оставшимися клецками.

  • Подавать теплым. Положите в холодильник хорошо завернутые остатки еды на несколько дней; заморозить для более длительного хранения.

  • .

    Смотрите также


    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.



    Понравился рецепт? Подпишись на RSS! Подписаться!