Программа короли и капуста
Университет СИНЕРГИЯ | Школа бизнеса
Почему первому лицу компании нужен этот курс
Создать успешный бизнес — несомненно, самое трудное. Но его нужно развивать и передать наследникам как хорошо настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива. Первое лицо — тоже человек, и часто упирается в проблемы, которые не может разрешить самостоятельно. «Потолок развития» приводит к тому, что несмотря на отсутствие явных ухудшений качественного развития не происходит. Скорее — неуправляемый дрейф, в котором всё зависит от внешних условий.
Для построения долгосрочно успешного бизнеса существует определённый набор ключевых принципов и технологий. Их может внедрить и поддерживать только собственник. Игнорирование принципов увеличивает вероятность проблем, особенно по мере роста бизнеса, развития рынка, «прыжков» экономики и связанных с этим всем усложнением правил «игры».
На программе вы систематизируете свой опыт и получите надёжные методики для долгосрочного развития бизнеса.
«Короли и Капуста» - некулинарный клуб
Насладитесь блюдами, приготовленными на открытом огне на нашей просторной веранде, где установлены угольные и газовые грили.
Такого нигде не найти в нашем городе!
Мы расскажем и покажем как готовить “с дымком” мясо, рыбу, морепродукты и овощи, сдобрим эти блюда великолепными соусами и завершим легким десертом:
Меню гриль
-
Стейк Денвер (лопатка)
-
Ароматное оливковое масло для стейков
-
Кальмары в медово-горчичном маринаде
-
Бараньи чопсы с мятным соусом
-
Валентиновский соус
-
Картофель и перцы на гриле с ароматным сливочным маслом
-
Кукуруза на гриле с солью и сливочным маслом
-
Ароматный кус-кус с миндалем
-
Соус чимичури
-
Воздушный десерт "Беспорядок в Итоне"
Меню ПРЕМИУМ гриль
-
Стейки рибай прайм чойс и пиканья
-
Ароматное оливковое масло для стейков
-
Валентиновский соус
-
Лосось на гриле в азиатском соусе
-
Кальмары на гриле в горчичном соусе
-
Картофель и перцы на гриле с ароматным сливочным маслом
-
Кукуруза на гриле с солью и сливочным маслом
-
Ароматный кус-кус с миндалем
-
Соус чимичури
Соус вителло тоннато
-
Воздушный десерт "Беспорядок в Итоне"
Университет СИНЕРГИЯ | Школа Бизнеса
Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке
Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/boss-kamerton/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/main/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/ubeditelniy-lider/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/kak-vliyat-na-drygih/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/haos-menegment/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/execution/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/iskusstvo-knuta-i-pryanika/
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/upravlenie-postupkami-podchinennyh/
//sbs.edu.ru/lp/fridman/sm-v2/
Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные. Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.
Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. А как это сделать, расскажет Александр Фридман.
Вы опытны, успешны и руководите компанией. Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и способностям. Сильным сторонам. И вы уже вывели бизнес на тот уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в «армировании» с помощью хорошей теории и систематизации.
Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.
В результате 3-х дней семинара вы сможете повысить рациональность и результативность управления сотрудниками.
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Короли и Капуста
Лучшие парники, теплицы и товары для дачного участка по низким ценам!
Дорогие друзья!
Вас приветствует Интернет-магазин "Короли и капуста" - магазин для настоящих дачников.
Мы надеемся стать вашим надёжными помощниками на долгое время.
На полках нашего магазина вы найдёте товары на любой кошелёк и на любые потребности:
- парники разных размеров и для различного укрывного материала;
- надёжные и удобные теплицы различных типов, а также дополнительные комплектующие к ним;
- инженерное оборудование для грядок, парников и теплиц, которые сделают ваш труд на участке комфортным
- красивые и фунциональные садовые постройки, такие как беседки, навесы, столы, скамейки;
- навесы для автомобилей,
- душевые и туалетные кабины,
Мы постоянно расширяем круг поставщиков и ассортимент товаров. То, чего вы не нашли у нас сегодня, наверняка появится завтра.
Приглашаем вас почаще заглядывать в наш магазин, оставлять свои отзывы и пожелания.
Что мы считаем нашими главными преимуществами?
- Подбор товаров для нашего магазина мы основываем на прямых длительных связях с ведущими производителями.
- Приобретая товары у нас, вы можете быть уверны в их отличном качестве, подтверждённом всеми соответствущими сертификатами качества.
- Прямые поставки с заводов-изготовителей гарантируют минимальные наценки на товары.
- Если вам необходима консультация по выбору товара и его комплектованию, мы с удовольствием поможем вам в этом. Комплектование товаров производится индивидуально, исходя из ваших потребностей и возможностей и уточняется в процессе обсуждения с вами.
- Вся продукция снабжена пошаговыми инструкциями и рекомендациями по сборке и монтажу.
- По вашему желанию наши специалисты могут оперативно смонтировать теплицы и дачные строения на вашем загородном участке.
- Все вопросы, связанные с доставкой и сборкой приобретённых товаров согласовываются с вами.
- Мы доставляем товары в любую точку Москвы, Московской области и прилегающих областей.
- Воспользовавшись услугами транспортных компаний, мы можем доставить приобретённый вами товар в любой регион России.
Короли и «капуста». Финансовые итоги «королей» рынка САПР
Юрий Суханов
Великолепная пятерка
Доходы
Расходы
Прибыль
Что скажет биржа?
Этот материал сотрудники журнала CAD/CAM/CAE Observer (http://www.cadcamcae.lv/) готовили как сугубо эксклюзивный — для собственного журнала. Однако результаты исследования оказались настолько любопытными, что авторы статьи сочли их достойными внимания широкой читательской аудитории такого журнала, как «САПР и графика». К сожалению, на момент публикации настоящей статьи еще не все компании представили свои отчеты за 2000 год. В полном объеме материал будет опубликован в мартовском номере CAD/CAM/CAE Observer.
Наступило время стремительного роста количества предприятий, серьезно применяющих компьютерные технологии в проектировании и производстве и постоянно наращивающих этот потенциал путем приобретения новых лицензий. И это, бесспорно, позитивная тенденция. Но, как и у любой медали, здесь тоже есть своя оборотная сторона — все эти перспективные и прогрессивные компании в значительной степени оказываются заложниками своего же потенциала, будучи прочно привязанными к однажды выбранному разработчику технологий и пакетов. И тут, увы, никто не застрахован от ситуации, когда одна корпорация-разработчик будет «проглочена» другой и когда многочисленные владельцы лицензий на продукты «съеденной» получат любезные уведомления в том, что их пакет будет поддерживаться еще год, после чего всем им следует дружно и весело перейти на другой продукт — естественно, по очень льготным ценам. Даже у хорошо организованных и структурированных организаций столь резкий принудительный переход происходит весьма болезненно, да еще и влетает в копеечку.
Существует ли рецепт минимизации риска попасть в такую ситуацию? На самом деле, если разобраться, при всем кажущемся богатстве выбора реальных вариантов не так-то и много, поэтому универсальный рецепт здесь всего один — максимальная информированность тех, кто принимает на предприятии решения. Звучит банально, но только всесторонняя информированность позволяет строить верный прогноз развития ситуации и принимать верные решения. Существует, конечно, личная и деловая удачливость, астрологические и иные способы прогнозирования — но это уже тема для других изданий. Мы же хотим помочь руководителям предприятий и их конструкторских и технологических подразделений осознать, что внедрение компьютерных технологий на всех этапах жизненного цикла их изделий — вопрос стратегический, а потому и выбор этих технологий — дело архиважное, входящее в компетенцию высшего руководства предприятия. Такой выбор не может быть полностью отдан на откуп инженеру или даже нескольким десяткам инженеров, хотя им и предстоит работать с пакетами, эти технологии реализующими. Слишком уж велика разница критериев (и их весовых коэффициентов) у директора, несущего всю полноту ответственности на предприятии, и у инженера, отвечающего за узкий участок. А одними из важнейших для директора предприятия (и абсолютно неинтересным для инженера того же предприятия) критериев выбора CAD/CAM-пакета являются финансовое положение компании-разработчика на протяжении ряда лет и курс его акций на бирже высокотехнологичных компаний NASDAQ. Еще раз подчеркнем, что при внедрении CAD/CAM-пакетов речь идет не просто о разовой покупке, а фактически об установлении длительных деловых отношений, то есть о своего рода партнерстве.
В настоящей статье мы рассмотрим важнейшие экономические показатели за 2000 год ведущих разработчиков технологий и пакетов.
Великолепная пятерка
Итак, канул в Лету 2000 год, а вместе с ним и ХХ век, и даже второе тысячелетие. Слегка ошалевшее от столь круглых дат человечество вступает в эпоху глобализации, о чем свидетельствуют процессы размывания границ, слияния и взаимопоглощения крупных технологических корпораций, объединения рынков и финансовых систем, равно как и стремительная информатизация общества, нарастающая плотность Всемирной паутины и выход на арену новых «монстров» от информационных технологий. Глобализация, бесспорно, затронет и рынок CAD/CAM-систем, изменив его состав, структуру и динамику, перекроив списки действующих лиц.
Сегодня крупнейшими «игроками» на поле САПР являются пять корпораций: Parametric Technology Corporation (на бирже котируется под аббревиатурой PMTC), Dassault Systemes (DASTY), Autodesk (ADSK), Unigraphics Solutions (UGS) и Structural Dynamics Research Corporation (SDRC). Стратегические интересы, политика и конкретные действия именно этой пятерки вкупе с партнерами и крупнейшими корпоративными пользователями способны оказывать серьезнейшее воздействие на CAD/CAM-рынок планеты в целом, а потому эти компании заслуживают самого серьезного и внимательного исследования.
Доходы
Одним из важнейших экономических показателей компаний — разработчиков CAD/CAM-технологий и пакетов является доход, полученный от продажи новых лицензий за отчетный период. Объем продаж свидетельствует о темпах расширения базы пользователей, успехе маркетинговой политики разработчика, росте популярности разработчика и его продуктов, позитивном восприятии рынком результатов деятельности разработчика. Следует учесть также тот факт, что при формировании интегральных оценок успеха того или иного пакета важны как абсолютные значения получаемых доходов, так и их динамика за несколько лет. Здесь важно уметь улавливать тенденцию: бизнес у компании-разработчика растет и развивается, замер, стагнирует или попросту скукожился?
Картина проясняется при рассмотрении графиков доходов от продажи лицензий на протяжении двух лет (рис. 1). Бизнес PTC в части продажи лицензий пережил длительный период спада, хотя компания продолжает оставаться крупнейшей на рынке CAD/CAM/PDM. Полностью оправдался наш прогноз двухлетней давности, представленный в статье «CAD/CAM/CAE: взгляд из Прибалтики» («САПР и графика» № 1’99). За это время компания PTC потеряла более 30% объема дохода от продажи лицензий на ее линейку CAD-продуктов (Pro/Engineer), лишь частично компенсировав эту потерю увеличением продажи PDM-продукта Windchill. И только начиная с III квартала 2000 года PTC удалось добиться небольшого роста продаж новых лицензий и получить прибыль со знаком плюс.
Достаточно сложное положение у SDRC и ее продукта I-DEAS, невеселые перспективы которого требуют подробного рассмотрения в отдельной статье. А вот объемы продаж новых лицензий у USC (Unigraphics, Solid Edge, iMAN, Parasolid) стабильны — здесь компания опережает SDRC уже семь кварталов подряд. Вопрос лишь в том, достаточно ли таких объемов и темпов, чтобы противостоять «падающей вверх» звезде PTC и солидной DASTY.
Из всей четверки лишь DASTY из года в год демонстрирует уверенный рост объемов продаж новых лицензий — более 20% в год. Впрочем, здесь кроется определенный казус. DASTY — компания французская и соответственно бизнес свой ведет в евро. В них же, (ев)родимых, ведется отчетная документация, рассчитываются все показатели и строятся диаграммы. Но из-за постоянного падения курса евро по отношению к доллару графики, которые прекрасно смотрятся в европейской валюте, при «американизации» становятся куда более пологими, а 20% роста при пересчете превращаются в 5%. В свою очередь, компании США попросту теряют часть прибыли при продажах в Европе, поскольку цены на их продукты, как правило, фиксированы. Для тех, у кого европейская доля продаж достаточно велика (например, SDRC), убытки становятся весьма заметными.
Другой важный показатель экономического благополучия разработчика, который также должен быть принят во внимание при выборе пакетов, — объем доходов от оказания услуг. Как правило, большую их часть составляют доходы от годовых контрактов на поддержку и обновление пакетов: Maintenance, Subscription Service, Update Plan, Annual Update Contract и т.п. Эти доходы обычно достаточно стабильны и характеризуют масштаб базы реальных пользователей пакетов (а он серьезно отличается от декларируемого разработчиками количества!), степень заинтересованности пользователей в дальнейшем развитии пакетов и важность для пользователя поддержки на профессиональном уровне. Графики доходов от услуг (рис. 2) говорят сами за себя и пояснений почти не требуют. В процентном отношении доходы от оказания услуг в общем объеме доходов составляют: у DASTY — 14%, у UGS — 54%, у PMTC — 59%, у SDRC — 65%. Необходимо отметить, что стабильно низкий уровень доходов DASTY от оказания услуг связан с тем, что лицензии ее флагманского продукта CATIA продает исключительно компания IBM, которой и достается право на оказание части услуг.
При подсчете общих доходов (рис. 3) следует учитывать, что UGS имеет еще и небольшой дополнительный доход от реализации компьютерной техники. Показатели Autodesk на рассмотренных диаграммах отсутствуют в связи с тем, что в своих публичных отчетах компания не разделяет доходы, полученные от продажи лицензий, и доходы от оказания услуг.
Расходы
Как известно, деньги надо не только уметь зарабатывать, но и тратить с умом. Технологии находятся в непрерывном развитии, поэтому, чтобы сделать правильный выбор пакета, необходимо, кроме прочего, выяснить и то, какие именно средства производители программного обеспечения (ПО) вкладывают в научно-исследовательскую работу и в собственно разработку пакетов (рис. 4). Небезынтересно также посмотреть, какая доля в процентах от общего объема доходов выделяется на эти цели (рис. 5).
Даже самый поверхностный анализ данных показывает, что DASTY, почти в два раза уступая PTC и Autodesk по уровню доходов, вкладывает в НИР и разработку своих пакетов (CATIA, SolidWorks, ENOVIA, DELMIA) примерно столько же средств, сколько компании Autodesk (AutoCAD, Mechanical Desktop, Inventor и др.) и PTC (Pro/Engineer, Windchill) в свои — то есть примерно по 40 млн. долл. в квартал каждая. Эти три компании заметно отличаются от UGS и SDRC, которые вкладывают в развитие пакетов вдвое меньше. В процентном отношении Unigraphics и PTC инвестируют в развитие 15-16% своих доходов, а SDRC и Autodesk — 18-20%. DASTY «раскошеливается» на 28%, что не может не воодушевлять как инвесторов DASTY, так и пользователей пакетов.
Расходы на ведение маркетинга и организацию продаж, а также административные расходы (рис. 6), как видим, примерно одинаковы у DASTY и SDRC — они составляют 33-36 млн. долл. в квартал. UGS тратит на эти цели больше — от 42 до 48 млн. долл., Autodesk — более 100, ну а PTC — обычно более 120 млн. долл. в квартал. Скромная цифра DASTY помимо общеизвестной галльской «бережливости» объясняется и тем, что, как мы помним, тяжесть расходов она разделяет с IBM, отдавая, конечно, и соответствующую масштабу партнера часть доходов. Бесспорно, для того, чтобы лучше и полнее представить положение на рынке продуктов DASTY, следовало бы учесть и доходы/расходы «Голубого гиганта», связанные с распространением, обучением и поддержкой пакетов CATIA, ENOVIA и DELMIA. К сожалению, мы не имеем возможности узнать у IBM эти показатели.
Правомерен вопрос: насколько оправданны и результативны упомянутые расходы «великолепной пятерки»? Ответ может быть получен путем сравнения соответствующих показателей эффективности за отчетный период, которые рассчитываются делением объема доходов от продажи новых лицензий на объем маркетинговых и административных расходов. Чем больше полученное значение — тем эффективнее работала компания в рассматриваемый период. Ранжирование компаний по этому показателю за 2000 год в целом отражено на рис. 7. Если же при расчете показателя эффективности маркетинговых и административных расходов согласиться с утверждением о необходимости учитывать также и доходы от оказания услуг, то получится картина, представленная на рис. 8.
Прибыль
Выбирая CAD/CAM-пакет, особое внимание следует обратить на конечный результат деятельности приглянувшегося разработчика — чистую прибыль. Если таковая имеется и соответствует масштабу корпорации — технологическое развитие фирме обеспечено. Нет чистой прибыли или же она не соответствует масштабу и характеру деятельности компании — жди застойных явлений в развитии как самого разработчика, так и его пакетов. Вероятны и более серьезные неприятности, такие как продажа бизнеса, слияние или поглощение конкурентом, — со всеми вытекающими для пользователей пакета последствиями. Громкое имя разработчика и годовой оборот, исчисляемый сотнями миллионов долларов, не могут служить исчерпывающими аргументами для того, чтобы становиться под его знамена. Нередко бывает, что у подобных компаний и расходы исчисляются теми же сотнями миллионов, а чистая прибыль ничтожно мала либо вовсе отрицательная. Такие разработчики — с известным именем и обширной базой пользователей — становятся особенно притягательными для конкурентов. Поквартальные графики чистой прибыли наших фигурантов за 2000 год представлены на рис. 9.
В данной статье мы не ставили себе целью ответить на глобальный вопрос — почему та или иная компания завершила столетие с теми или иными показателями. Мы хотим лишь зафиксировать эти показатели и обратить на них внимание читателей. Итак, попытаемся констатировать факты и отметить очевидное:
- DASTY — на подъеме по всем параметрам;
- Autodesk выглядит неплохо, хотя достижения компании в машиностроении и смежных отраслях значительно скромнее здесь представленных, поскольку в общий зачет попали доходы от лицензий на архитектурные и GIS-системы, ПО для спецэффектов и, разумеется, 100 млн. долл. от продаж лицензий на AutoCAD LT;
- у UGS все вроде бы замечательно. Немного настораживает лишь то, что компания не желает разглашать фактическое количество проданных лицензий на Solid Edge, ограничиваясь утверждением, что по сравнению с 1999 годом ситуация улучшилась;
- PTC — гигант, потерявший прежнее лицо и не обретший нового. Будем надеяться, что тревоги аналитиков остались позади и наметившийся на диаграммах рост свидетельствует о начале выхода из кризиса;
- у SDRC — серьезные проблемы.
Что скажет биржа?
Многие помнят еще по старым американским фильмам, что утро не только делового человека, но и обычной домохозяйки в США начинается с изучения за чашечкой крепкого кофе сводки биржевых новостей. Сегодня большинство отдает предпочтение Internet, но суть дела от этого не меняется. Мы не призываем директоров предприятий и руководителей конструкторских и технологических служб взять себе за правило подобную практику, понимая, что им хватает своих забот и привычек. Однако в тот момент, когда руководитель предприятия должен принять решение о необходимости серьезных инвестиций в ПО, он вправе потребовать подготовить ему аналитическую справку с указанием всех описанных выше финансовых показателей по нескольким конкурирующим разработчикам. Если разработчик — публичная акционерная компания, то при наличии времени, сноровки и выхода в Internet не составит особого труда обнаружить официальные данные квартальных и годовых отчетов. В противном случае выяснить финансовое состояние компании будет не так-то просто.
Положение облегчается тем, что цены акций на бирже гибко отражают оценку инвесторами успешности бизнеса той или иной корпорации, включая и все вышеупомянутые показатели. И происходит это каждый рабочий день, в каждую торговую сессию. Графики котировок акций ведущих разработчиков, приведенные нами к общему масштабу, представлены на рис. 10 и в комментариях, очевидно, не нуждаются.
Обычный биржевой график, показывающий относительное изменение цен на акции тех же компаний за 52 недели 2000 года, изображен на рис. 11. Он удобен для анализа динамики бизнеса, хотя и не позволяет напрямую сравнить между собой стоимость акций компаний.
Как уже говорилось выше, для того чтобы уловить общую тенденцию развития той или иной компании-разработчика и исключить влияние случайных факторов и краткосрочных организационных проблем, следует ознакомиться и с ретроспективой основных показателей фирмы за предыдущие годы. Стандартные периоды, принятые на бирже, — два года и пять лет.
Следует напомнить, что в целом 2000 год не был блестящим для разработчиков САПР, равно как и для других высокотехнологичных компаний. Замедление темпов экономического роста США — локомотива мировой экономики — последовательно снижало индекс Nasdaq Composite. Эта тенденция отчетливо прослеживается на приведенных выше графиках динамики курсовой стоимости акций разработчиков САПР. Аналитики и наблюдатели полагают, что акции высокотехнологичных компаний переоценены, а общий спад продолжится как минимум до конца I квартала. Понятно, что в периоды спада снижаются доходы от продажи новых лицензий — клиенты придерживают деньги до лучших времен. Соответственно, разработчики ищут способы противостоять общему негативному влиянию и компенсировать потери. SDRC, UGS и PTC придерживались в течение 2000 года одинаковой типичной тактики:
- реорганизация;
- увеличение объема услуг, предлагаемых существующей клиентской базе;
- интенсивное продвижение на рынок продуктов для организации и ведения е-business.
Сила Autodesk — в огромной базе клиентов, использующих многообразный спектр прикладных продуктов компании, с трудом поддающихся подсчету. Впрочем, в этом же заключен и источник трудностей компании — в отличие от остальных лидеров, сосредоточивших силы в области машиностроения, ей приходится поддерживать и развивать весь бестиарий достаточно разнородных программ.
Иначе действует DASTY. Эффективно выстроенная стратегия, в основе которой лежит неизменный принцип «два рынка — два лидера» (то есть для корпоративного рынка предлагается система CATIA, для массового — SolidWorks), обеспечивает ей устойчивый рост доходов и уважение инвесторов даже в периоды спадов.
Для комплексной оценки стабильности разработчика не помешает узнать, какова его рыночная капитализация, то есть общая стоимость всех находящихся в обращении акций. По сути, это основной показатель при определении фактической стоимости компании, и чем он ниже, тем больше у него вероятность стать объектом пристального внимания со стороны конкурентов на предмет поглощения. Диаграмма капитализации (рис. 12), при всей своей незатейливости, достаточно красноречива.
И наконец, последнее, на чем хотелось бы сакцентировать внимание читателей. Все приведенные в статье цифры — открытые официальные показатели, опубликованные в квартальных и годовых отчетах упомянутых разработчиков. Диаграммы динамики курса акций и рыночной капитализации скопированы с сайтов электронной биржи высокотехнологичных компаний. Наша задача заключалась лишь в том, чтобы свести их вместе и представить в удобном для анализа виде.
Те времена, когда руководители принимали стратегические решения о выборе CAD/CAM, основываясь лишь на цветных распечатках моделей изделий или конструкторских документах, получаемых «из компьютера», уже прошли. Сегодня все пакеты «умеют» худо-бедно моделировать в 3D и формировать конструкторскую документацию. Информированность о реальном потенциале пакета, о действительном положении на рынке его разработчика позволит отделить «зерна истины» от пиаровских «плевел» в ходе переговоров с местным дилером — человеком «приятным во всех отношениях», несущим «факел прогресса» на ваше предприятие и, само собой, позиционирующим свой пакет не иначе, как номер один в мире и его окрестностях.
«САПР и графика» 3'2001
Короли и Капуста О Генри читать
О Генри » Короли и Капуста
Читайте все рассказы из сборника Короли и Капуста О Генри на нашем сайте онлайн с описаниями и комментариямиВ сборник рассказов 1904 года вошли
Адмирал
Новелла О Генри "Адмирал" из сборника Короли и Капуста, книги 1904 года. Читайте новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Адмирал из сборника Короли и КапустаЛиса на рассвете
Рассказ (Новелла) О Генри "Лиса на рассвете" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Вы сможете читать рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно прямо у нас на сайте читать Лиса на рассвете из сборника Короли и КапустаЛотос и бутылка
Рассказ (Новелла) О Генри "Лотос и бутылка" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читать рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно прямо у нас на сайте читать Лотос и бутылка из сборника Короли и КапустаСмит
Рассказ (Новелла) О Генри "Смит" из сборника Короли и Капуста, написанного в 1904 году. Рассказы и новеллы О Генри на сайте o-henry.ru можно читать онлайн бесплатно читать Смит из сборника Короли и КапустаПойманы!
Читайте рассказ (новеллу) О Генри "Пойманы!" из сборника Короли и Капуста. Этот рассказ идёт под меткой рассказов 1904 года читать Пойманы! из сборника Короли и КапустаЕщё одна жертва купидона
Рассказ (Новелла) О Генри "Ещё одна жертва купидона" из Короли и Капуста 1904 года. Рассказы и новеллы О Генри бесплатно у нас на сайте онлайн читать Ещё одна жертва купидона из сборника Короли и КапустаИгра и граммофон
Рассказ (Новелла) О Генри "Игра и граммофон" из книги Короли и Капуста 1904 года. Онлайн короткие рассказы и новеллы О Генри бесплатно у нас на сайте онлайн читать Игра и граммофон из сборника Короли и КапустаДенежная лихорадка
Новелла О Генри "Денежная лихорадка" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Можете читать новеллы О Генри бесплатно прямо у нас на сайте онлайн читать Денежная лихорадка из сборника Короли и КапустаТрилистник и пальма
Рассказ (Новелла) "Трилистник и пальма" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Трилистник и пальма из сборника Короли и КапустаОстатки кодекса чести
Рассказ О Генри "Остатки кодекса чести" из Короли и Капуста девятьсот четвертого года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Остатки кодекса чести из сборника Короли и КапустаБашмаки
Рассказ "Башмаки" из сборника новелл Короли и Капуста 1904 года писателя О Генри. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Башмаки из сборника Короли и КапустаКорабли
Новелла О Генри "Корабли" из сборника Короли и Капуста рассказы 1904 года. Читайте новеллы онлайн полностью бесплатно у нас на сайте читать Корабли из сборника Короли и КапустаХудожники
Рассказ (Новелла) О Генри "Художники" из сборника Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Художники из сборника Короли и КапустаДикки
Рассказ "Дикки" из сборника новелл О Генри Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы любой длинны онлайн бесплатно у нас на сайте читать Дикки из сборника Короли и КапустаRogue et noir
Короткий рассказ "Rogue et noir" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы онлайн бесплатно у нас на сайте читать Rogue et noir из сборника Короли и КапустаДве отставки
Небольшая новелла "Две отставки" из сборника рассказов Короли и Капуста 1904 года. Читайте рассказы и новеллы О Генри онлайн бесплатно у нас на сайте читать Две отставки из сборника Короли и КапустаВитаграфоскоп
Программа мюзик-холла по сути своей фрагментарна и раздроблена. Публика не ждет эффектной развязки. Каждый номер достаточно плох сам по себе. Никому нет дела до того, сколько романов было у комической певицы, если она выдерживает свет прожекторов и может вытянуть две-три высоких ноты. Публика и бровью не поведет, если ученых собак бросят в пруд, как только... читать Витаграфоскоп из сборника Короли и КапустаО.Генри От переводчика. Присказка плотника
О.Генри От переводчика. Присказка плотника От переводчика Морж и Плотник гуляли по берегу. У берега они увидели устриц. Им захотелось полакомиться, но устрицы зарылись в песок и глубоко сидели в воде. Морж, чтобы выманить их из засады, предложил им пойти прогуляться. — Приятная прогулка! Приятный разговор! — соблазнял он простодушных устриц. Те поверили и побежали... читать О.Генри От переводчика. Присказка плотника из сборника Короли и Капуста29 декабря, 2020
Сборник "Короли и Капуста" всегда под рукой
Читайте сборник рассказов Короли и Капуста онлайн прямо с нашего сайта бесплатно, а также скачивайте из Короли и Капуста рассказы - это интересно
www.cabbagesandkingsny.comCabbages & Kings NY
- НАСТУПИЛА ЗИМА
- Шапки / Чепчики / снуды
- Свитера / Кардиганы / Жилеты
- Шарфы
- Гетры
- Перчатки / Варежки
- Детская обувь / носки
- Комбинезоны
- Низ: брюки / юбки
- Сумки
- Товары для дома
- Игрушки
- ВЕСНА ЛЕТО
- Блузки и платья
- Детская обувь
- Низ
- Купальники
- Пижамы / халаты
- Комбинезоны
- Аксессуары: сумки, украшения, шляпы, ремни и тому подобное
- НАЖМИТЕ
- СМОТРЕТЬ КНИГИ
- О НАС
- О КАПУШЕ И КОРОЛЯХ
- ОБ АЛЕКСАНДРЕ ГИЗЕЛЕ
- ЧЕСТНАЯ ТОРГОВЛЯ
- АЛЬПАКА / НАТУРАЛЬНЫЕ ВОЛОКНА
- Главная
- СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
- ВОПРОСОВ
- ВОЗВРАТ И ДОСТАВКА
- СТИРКА И УХОД
- ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
- ПОЛОЖЕНИЯ И УСЛОВИЯ
- Друзья капусты и королей
- НАСТУПИЛА ЗИМА
- Шапки / Чепчики / снуды
- Свитера / Кардиганы / Жилеты
- Шарфы
- Гетры
- Перчатки / Варежки
- Детская обувь / носки
- Комбинезоны
- Низ: брюки / юбки
- Сумки
- Товары для дома
- Игрушки
- ВЕСНА ЛЕТО
- Блузки и платья
- Детская обувь
- Низ
- Купальники
- Пижамы / халаты
- Комбинезоны
- Аксессуары: сумки, украшения, шляпы, ремни и тому подобное
- НАЖМИТЕ
- СМОТРЕТЬ КНИГИ
- О НАС
- О КАПУШЕ И КОРОЛЯХ
- ОБ АЛЕКСАНДРЕ ГИЗЕЛЕ
- ЧЕСТНАЯ ТОРГОВЛЯ
- АЛЬПАКА / НАТУРАЛЬНЫЕ ВОЛОКНА
- Главная
- СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
- ВОПРОСОВ
- ВОЗВРАТ И ДОСТАВКА
- СТИРКА И УХОД
- ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
- ПОЛОЖЕНИЯ И УСЛОВИЯ
- Друзья капусты и королей
.Cabbages and Kings
Калеб Рассел и Роуз Эвелет присоединяются ко мне, чтобы поговорить о The Obelisk Gate . Также Чарльз Пейсер рекомендует рассказы о библиотеках.
Спасибо за терпение во время продолжительного (и незапланированного) перерыва. Надеюсь, подкаст теперь будет регулярно обслуживаться ежемесячно. Вы также можете подписаться на мои электронные письма о том, что у вас есть ферма по интересам и стать квакером, или следить за моим блогом о Толкине.
Рекомендуемые истории -
Универсальная библиотека (написана и переведена Эриком Борном), в выпуске Mithila Review № 9
Машины Тьюринга в Вавилоне - Эрик Швицгебель, в журнале Apex
Библиотека потерянных вещей - Мэтью Брайт, в Тор.Com
«Дилемма библиотекарей», Э. Сакси в журнале «Журнал маловероятной академии»
В Libres, Элизабет Медведь, в журнале «Uncanny Magazine» № 4
Удивительное искусство, которое вдохновило меня на то, чтобы реально начать этот проект, было создано @etrandem
Отправить отзыв! Расскажите о шоу! Будь гостем на шоу!
Музыка - Jazzy Ashes от The Underscore Orkestra
Если вы хотите подписаться на шоу, RSS-канал: http://www.cabbagesandkings.audio/?format=rss
.Cabbages And Kings
Капуста и короли
Морж и плотник!
Или история любопытных ойстеров
Солнце светило на море
Сияло изо всех сил
Он делал все, что мог, чтобы течение было ровным и ярким
И все потому, что была середина ночи
Морж и плотник шли к логову.
Пляж был из стороны в сторону, но НАМНОГО слишком песка.Морж! Сказал плотник: «Мой мозг оживает!»
«Мы выметаем это через полгода, если вы не против работы!»
'Работа !? Пришло время, - сказал Морж, - поговорить о другом!
«Из обуви, и кораблей, и потолочного воска, и капусты, и королей»,
«И почему море КИПЕТСЯ жарко, и у погодных свиней есть крылья!»
'CULOO, CULAAY, сегодня нет работы,'
'Мы капуста и короли!'
«О сестры, идите с нами погулять, день теплый и светлый!»
'Приятная прогулка, приятная беседа были бы настоящим удовольствием!'
'А если по дороге проголодаться, то остановимся и...перекусить!'
Но мать-ойстер посчитала и покачала своей тяжелой головой.
Она слишком хорошо знала, что сейчас не время покидать свою постель.
«Море хорошее, послушай мой совет и оставайся здесь, - сказала мама.
«Да, да, конечно, но HA HA пришло время мои маленькие друзья»
«Поговорить о другом!»
«Из обуви, кораблей, потолочного воска, капусты и королей»
«И почему море кипит, и у погодных свиней есть крылья!»
'Кулу, Куле, беги прочь!'
'Где капуста и короли!'
'Ну что ж, дай посмотреть, нам нужна буханка хлеба!'
'Как насчет перца и соленого хлеба с' уксусом, а? '
«Да, да, великолепная идея, действительно очень хорошая,»
«Теперь, если вы ГОТОВЫ, ой, дорогие, мы можем начать кормление!»
'КОРМА !?'
'Ах да! Пришло время, мои маленькие друзья, «
» поговорить о еде и вещах!
'Бетикалов, семян горчицы и других приправ!'
«Мы смешаем их все вместе в соусе, который подходит для королей»
«CULOO, CULAY, мы сегодня поедим!»
'Как капуста и короли!'
«Я плачу по тебе, я глубоко сочувствую»,
«Потому что я наслаждался твоей компанией гораздо больше, чем ты думаешь!»
'Маленькие сестры! Маленькие сестры!
Но ответа не последовало,
И это было не странно, потому что их съели,
Каждого.
Мы капуста и короли!
Конец.
Пельмени со свининой и капустой | Выпечка короля Артура
Для приготовления теста: В средней миске взбейте муку и соль. Подложите под миску влажное полотенце, чтобы оно не соскользнуло, затем влейте воду в муку, помешивая палочками или лопаткой.
После добавления всей воды продолжайте перемешивать, пока смесь не станет взлохмаченной и вода полностью не смешается.
Когда тесто достаточно остынет, чтобы его можно было легко трогать, замесите его вручную, пока оно не станет гладким и тугим, примерно 5-10 минут.Он должен быть достаточно твердым, не липким и не прилипать к рукам или миске. Если он липкий, добавьте еще несколько столовых ложек муки во время замешивания.
Поместите тесто в герметичный контейнер или пакет с застежкой-молнией и дайте ему постоять при комнатной температуре от 15 до 30 минут; или хранить в холодильнике до 1 дня.
Совершенствуйте свою технику
БлогФормирование азиатских пельменей
Автор Сьюзан Рид
Для начинки: Если вы используете капусту Напа, промойте, обсушите, затем посыпьте 1/4 чайной ложки соли на капусту и оставьте на 10–15 минут, или пока она не завянет и не выпустит воду.Отжать капусту, чтобы слить жидкость. Предварительно посолив капусту, можно избежать образования сырых клецок в дальнейшем; Если вы используете обычную капусту (или другой листовой овощ с меньшим содержанием воды), пропустите этот шаг.
В средней миске смешайте высушенную капусту, оставшуюся половину чайной ложки соли, фарш, зеленый лук, соевый соус, кунжутное масло, рисовое вино (или саке или херес), чеснок, имбирь и сахар. Равномерно посыпьте смесь кукурузным крахмалом и снова перемешайте до однородного состояния.Накройте крышкой и поставьте в холодильник, пока будете раскатывать обертки для клецок, но не дольше, чем на 1-2 часа.
Придать форму: Разделить тесто на шесть частей. Работайте по одной части за раз, оставив оставшиеся части накрытыми или в закрытом контейнере.
Раскатайте один кусок теста в короткий цилиндр диаметром около 1 дюйма. Разрежьте тесто на шесть-восемь частей (меньше для более толстых оберток и больше для более тонких).
Используйте небольшую скалку, дюбель или кондитерскую булавку, чтобы скатать каждый кусок теста в круг диаметром от 3 1/2 до 4 дюймов. Попробуйте сделать края немного тоньше центра. Обильно посыпьте мукой и отложите под крышкой. Повторите то же самое с остальным тестом.
Положите 2–3 чайных ложки начинки в центр обертки. Смочите половину края обертки водой.
Сложите обертку пополам вокруг начинки и сожмите только центр, оставив концы открытыми.Приведите открытые края к центру и защипните там, где края пересекаются друг с другом, создав четыре крестообразных шва. Отложите в сторону и накройте влажным полотенцем, а остальные сложите.
Для вареных пельменей: Доведите до кипения большую неглубокую кастрюлю с водой. Добавьте столько клецок, сколько уместится в кастрюле одним слоем, и дайте готовиться, пока клецки не всплывут, примерно 3 минуты. Варить на медленном огне еще 2 минуты до готовности, затем переложить на тарелку и повторить с оставшимися клецками.
Подавать теплым. Положите в холодильник хорошо завернутые остатки еды на несколько дней; заморозить для более длительного хранения.
